火狐体育官方网站

火狐体育官方网站入口

联系人:林总

手机:13397081699

地址:青云谱区青云谱农场区华东国际工业博览城12栋C309号、C297号


【支部建在项目上】党建与生产深度融合典型案例(三)
产品介绍

  工程项目是建筑企业的前沿阵地,项目党支部就是冲锋陷阵的战斗堡垒。西南分公司第二党支部坚持党建统领、文化引领,以项目建设为阵地,在科学推进项目施工、积极塑造建设品牌、不断夯实项目经营的过程中,有效发挥了战斗堡垒作用,助推了项目建设的高质量。

  西南分公司第二党支部以云南神火铝业有限公司90万吨绿色水电铝一体化建设项目为依托成立,项目部管理机构高峰期达20人,其中党员人数达8人,党员占比达40%。云南神火项目作为十二冶在中铝系统外创造电解铝品牌的工程之一,十二冶的生命工程之一,建设好该项目对十二冶树立电解铝领域建设品牌有着重要意义,也是西南分公司在云南同时开建三个电解铝工程的重要组成部分,2019年5月1日开工,主要承建电解二车间及电解四车间的建设任务。

  项目一线在哪里,党组织的战斗堡垒作用就发挥到哪里。西南分公司党委将支部建设在项目最前端,给予前线最大的支持力度、提供最全面周到的服务,党委带领职能部门每月到项目检查指导工作,协调解决生产经营中的难题,并下沉一线讲党课、开展谈心谈话、了解员工思想动态。

  项目党支部自成立以来,以树立“红色工匠”精神,创建一流党支部为党建品牌,组织全体党员“戴党徽、亮身份”,接受群众职工监督,把党建工作融入项目施工管理和党员日常生活的各个环节,切实做到了项目建设和党建工作同步谋划、同步部署、同步推进、同步考核。对标行业先进管理标杆,以“三会一课”为抓手凝心聚力推动高质量发展,精心打造党员先锋模范示范工程,以匠心建设精品工程。深入开展“党组织带党员创效,党员带群众创新”活动,成立了神火项目“两带两创”课题攻关小组,以持续强化党建引领政治功能,提升组织力、执行力、战斗力,充分发挥好支部战斗堡垒作用,做到“一个支部、一座堡垒,一名党员、一面旗帜”。

  2020年初,新冠疫情开始蔓延,同时二系列电解车间的施工任务也急开展,为保证项目正常复工复产,根据分公司党委工作部署,项目党支部安排由支部书记带队,共计4名职工冒着疫情感染的风险,率先抵达施工现场,积极开展复工复产工作,并将施工人员宿舍进行分离,提前预留出隔离区域,完善疫情防控预案,多方联系准备防控物资,为二系列开工创造了条件,二系列电解车间工程于3月9日顺利开工。

  围绕项目成本控制,由项目经理兼党支部书记为组长,经营经理为副组长,其余项目管理人员均为成本管理小组成员,党支部负责监督指导,从项目基础管理工作内容出发,确定在项目全过程各个环节实行成本管控,从而达到降本增效目的。

  项目党支部在分公司党委的领导下,坚持“先合同,再施工,后结算”的原则,每月召开成本分析会,坚持成本导向指导现场管理。坚决杜绝因组织不力导致的二次费用的发生;物资部门对施工材料采购供应严把关,从材料管理创利润,控制原材料价格和现场材料领用;安全环保部做好安全文明施工费的监督使用,未按要求使用,安全文明施工费应予以扣除;在保证各项指标要求下,尽量压缩工期,减少成本发生。

  本项目在招投标阶段获到了优质的合同条件、结算条件,并为二三次经营创造了先天条件。合同约定过程结算即为最终结算,竣工结算时不再重回计算,分公司与项目部抓住机遇,群策群力、充分挖掘源头收入,一是在一期工程桩基施工,采取清包方式,从工程量结算、混凝土的充盈系数、钢筋的结余各方面额外创利55万余元,利润额达到该施工内容的40%以上。二是采用自卸方式降低泵送费,增加利润。三是强化施工过程中影像资料、书面资料收集,为竣工结算创造了便利条件;四是结算审计时在定额套用方面据理力争,结合收集的资料,按照就高不就低的原则额外创利60多万元。五是通过修改施工方案,补充资料,超额计算回钢筋量200多吨,此项创利120余万元。

  分公司党委积极宣贯两制一化的重要性和必要性,带动全员积极参与,经过一路走来的精打细算,一系列的管控手段,不仅保证了内控成本毛利率目标的实现,并且再次超越,最终实现毛利率13.12%。

  自项目开工建设,项目支部把党建工作同安全生产有效结合起来,通过建立“党员示范岗”、划分“党员责任区”,激励党员争当排头兵,牢牢肩负起安全生产责任;党员带领项目管理人员深入现场紧盯安全生产,全过程把控安全质量,在抢工期阶段,安全质量的把控也成为了重中之重,党支部安排每日由一名党员作为夜间加班的督导领导,在夜间施工的过程中牢牢把握安全关质量关,也正是这样对安全质量的严格管控,才取得了施工全过程未发生安全事故和质量事故的成效,二系列预制柱的施工成果也受到了来访的各级领导的称赞。

  项目建设过程中,项目就工程款支付事项多次与业主方进行沟通,进度回款较为顺利,项目建设完成后,因受业主方改制影响,导致竣工验收、结算和回款都受到了较大影响,项目为此成立推进竣工结算和竣工资料移交的领导小组,由支部书记担任组长,负责尾款清收工作,由生产经理负责竣工验收和竣工资料移交工作,由经营经理负责竣工结算工作,经过一系列的努力,取得了一定成效,项目完工后共计回款900余万元,累计回款1.2亿余元,回款比例达到85%,竣工验收完成,竣工资料已全部编制装订完成,等待移交。

  党支部组织的以“加强全过程成本管控、实现毛利率不低于9%的目标”的两带两创课题荣获2020年建设公司优秀课题;党员赫荣炜、张小锋同志分别荣获建设公司2019年度、2020年“优秀员”称号;由党员赫荣炜同志编写的《预制构件活动脚手架胎膜施工工法》荣获2021年度有色金属工业(部级)工法荣誉。返回搜狐,查看更多

火狐体育官方网站| 火狐体育官方网站入口| 新闻中心| 产品中心| 火狐体育官方网站网址下载| 工程案例| 网站地图|